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江西cctv直播屋nba电器股份有限公司:​装配制造业信息化的难点

时间: 2019-06-24 18:17:57来源: 江西cctv直播屋nba电器股份有限公司


江西高低压直播屋高清直播nba厂家:装配制造业信息化的难点

1.从管理方面看:
首先是实现管理创新难,信息化建设实质上是一个在管理与技术上不断实现创新并前进的一个过程,只有不断创新,才能取得有效进展;信息化是管理与技术交融统一的集合体,是一个全员参与的过程,是一个信息技术和管理知识进行普及教育的过程,只追求技术上优良,忽略了管理的强化,过分强调,忽视适用性和实用性,强调精英化,忽视普遍化,都有可能将信息化引入“技术”陷阱;由于管理流程或业务流程的变革等原因,都会给新旧体系的过度带来很大难度,所以只有管理创新跟上数字化运行环境发展要求,才能好的开展信息化的各项工作。
其次,是数据管理难,由于装配制造业企业普遍存在标准化、基础化、个人信息化水平低等因素,而企业信息化是一项长期的系统工程,职员信息技术应用水平和企业标准化管理水平,是信息化设计的重要基础,只有管好数据、用好数据,保证了数据的完整性、准确性、及时性,才能使系统真正发挥出应有的作用。三分技术,七分管理,十二分数据。很多企业信息化失败都是因项目实施或应用管理造成的。
再者,知识更新难,由于信息化对每一位员工综合素质要求较高,无论是在技术操作层面,或管理操作层面,都要跟上并适应数字化企业运作模式的具体要求,都要不断学习新的信息技术和新的管理思想才行。
2.从技术方面看:
首先是系统集成难,到目前为止,还没有一家软件公司能够提供一个一体化的,集企业内外资源为一体的集成化、一体化的信息化解决方案及产品。由于现有国内外数字化软件产品,是依据不同业务分为孤立的系统来设计和实施的,如我们常用的CAD、CAPP、PDM、ERP、SCM、CRM等,本身就是一种独立需求、独立设计、独立实施的数字化过程,系统条块分割,数据不能共享,事后集成统一,事倍功半,投资大,失败多,尤其是财务管理软件,直接与企业静态制造数据脱节,无法形成信息流与资金流的集成和统一,不能适应数字化的产品开发及管理对快速设计和创新设计的要求,更不能满足未来企业数字化对信息技术及产品的需求。
其次,从软件实施方法来看,由于各业务应用软件的性质,决定了现有国内外软件的实施,各系统是从“数字化企业”中先分割,再统一,再集成,所有信息化项目,都是在软件实施后,再来消除信息孤岛,解决数据共享,以及不同业务有效集成等问题。再加之,信息化本身就是一大的系统工程项目,人为管理因素大,所以,信息化项目的实施和管理是难上加难,这样,也就出现了信息化成功率低等现象!  
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